제품의 탄생 오이카와 다쿠야 pdf 다운로드를 무료로 제공합니다 소프트웨어 엔지니어로 출발해 구글, 마이크로소프트, 라인, 스마트뉴스 등 글로벌 기업 PM으로 활약해온 세계 수준 프로덕트 매니저의 지혜와 경험을 한 권에 읽는다!
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책 소개
모든 기업의 PM(프로덕트 매니저)와 PO(프로덕트 오너)는 물론이고, 신사업 기획, 디지털 트랜스포메이션(DT)을 수행하는 대기업과 스타트업 C레벨, 실무 개발자, 디자이너, 마케터가 반드시 읽어야 할 프로덕트 관리에 대한 모든 것! 비즈니스 전략, IT 개발, UX 디자인, 마케팅, 고객 성공, 보안, 지적재산 법률, 조직 운영 등 세계 유수기업에서 B2C, B2B 프로덕트를 기획하고 출시하며 체득한 다양한 지식과 노하우를 풍부한 그림과 표, 사례와 함께 자세히 설명한다. 이 책은 6개 부로 구성돼 있다. 1부에서는 프로덕트 관리의 역할과 목적, 2부와 3부에서는 프로덕트 관리의 구체적 업무, 4부에서는 프로덕트 특성에 따라 각기 다르게 신경 써야 하는 사항에 관해 설명한다. 2부 각 장 말미에 담긴 사례 연구는 실제로 PM이 된 기분으로 읽으면 이해에 깊이를 더할 수 있을 것이다. 1부에서 4부까지 기초를 다진 다음, 5부에서는 프로덕트 관리 조직 전체, 그리고 PM 개인이 성장하는 방법을 살펴본다. 6부에서는 PM으로서 알아둬야 할 비즈니스 전반, UX, 기초적인 IT 기술 지식들을 소개한다. 구체적으로 세분화하여 수익·비용 구조, 디자인, 소프트웨어, 보안, 지적재산 등까지 세세히 살펴본다.
제품의 탄생 오이카와 다쿠야 pdf
[1부] 성공적인 제품의 탄생
1장 성공적인 프로덕트란
__1.1 프로덕트 성공을 위한 3요소
__1.2 프로덕트 성공을 좌우하는 것은 균형
__1.3 프로덕트 성장 단계별 성공
2장 PM의 역할
__2.1 PM의 2가지 임무
__2.2 프로덕트란 무엇인가
__2.3 프로덕트를 만드는 팀
3장 PM의 직무와 역량
__3.1 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__3.2 PM이 갖춰야 할 6가지 역량
[2부] 프로덕트 만들기
4장 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계
__4.1 핵심: 미션, 비전, 사업 전략
__4.2 기획의도: ‘누구’를 ‘어떤 상태’로 만들고 싶은가, 왜 자사가 만드는가
__4.3 구상: UX, 비즈니스 모델, 로드맵
__4.4 실현: UI, 설계와 구현, 출시 등
__4.5 프로덕트 단계별 가설 검증
__4.6 프로덕트 방침 시각화
__4.7 본격적인 프로덕트 개발에 앞서
5장 핵심 Core
__5.1 미션과 비전
__5.2 사업 전략
__사례 연구: 프로덕트 ‘핵심’ 검토
6장 기획의도 Why
__6.1 타깃 사용자와 가치의 조합 고르기
__6.2 왜 우리가 적임자인가
__6.3 고충과 이득에 대한 가설 검증
__6.4 ‘핵심’과 ‘기획의도’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘기획의도’ 검토
7장 구상 What
__7.1 솔루션에 대한 아이디어
__7.2 사용자 경험(UX)
__7.3 비즈니스 모델
__7.4 프로덕트 구현의 우선순위
__7.5 ‘기획의도’와 ‘구상’의 맞춤-개선
__사례 연구: 프로덕트 ‘구상’ 검토
8장 실현 How
__8.1 프로덕트 백로그 만들기
__8.2 프로덕트 출시 준비
__8.3 출시 전 확인사항
__8.4 ‘구상’과 ‘실현’의 맞춤-개선
__8.5 드디어 출시
__8.6 후속 작업
__사례 연구: 프로덕트 ‘실현’ 검토
[3부] PM의 필수 덕목, 리더십
9장 PM을 주축으로 한 조직 환경
__9.1 주요 역할 분담
__9.2 PM의 조직
__9.3 PM의 리더십
10장 팀 빌딩을 위한 리더십
__10.1 이해관계자가 많을 때 정보 공유 방법
__10.2 프로덕트 정보의 투명성
__10.3 팀 빌딩
11장 원활한 팀 소통을 위한 5가지 기술
__11.1 문서화
__11.2 코칭
__11.3 퍼실리테이션
__11.4 프레젠테이션
__11.5 협상력
[4부] 프로덕트 속성과 생태계에 따른 각양각색 PM의 역할
12장 프로덕트 성장 시기에 따른 PM의 역할
__12.1 프로덕트 수명주기를 파악하는 방법
__12.2 수명주기별 프로덕트의 차이점
13장 비즈니스 유형에 따른 PM의 역할
__13.1 B2C 프로덕트
__13.2 B2B 프로덕트
14장 경험해보지 못한 사업 분야에 진출하려면
__14.1 분야별 지식은 필수
__14.2 글로벌 시장 공략
__14.3 생소한 업계 지식 파악
__14.4 프로덕트 팀의 지식 함양 방법
__14.5 분야별 관련 법률 검토
15장 하드웨어나 AI 관련 PM의 역할
__15.1 하드웨어 제품
__15.2 AI 프로덕트
[5부] PM과 조직의 성장
16장 프로덕트 관리와 조직
__16.1 조직 내 프로덕트 관리 개념 도입
__16.2 프로덕트 지향 조직으로 가는 첫걸음
__16.3 직무기술서를 활용한 책임 할당
17장 PM의 역량 강화
__17.1 PM이 되기 위한 필수 요건
__17.2 PM으로서 역량 강화 노하우
__17.3 PM에게 요구되는 지식 수준
__17.4 관심사와 지식 함양
__17.5 W형 인재 모델과 자가 진단 방법
18장 커리어 관리
__18.1 PM의 직책과 역할
__18.2 PM 이후의 커리어
[6부] PM 역량을 드높이기 위한 필수 지식 총정리
19장 PM이 알아야 할 기초 비즈니스 지식
__19.1 수익, 비용, 사업 환경에 관한 기초 지식
__19.2 파트너십 구축
__19.3 지표의 측정과 이해
__19.4 지식재산 다루기
20장 PM이 알아야 할 기초 UX/마케팅/법률 지식
__20.1 UI/UX 디자인의 이해
__20.2 마케팅 전략
__20.3 개인정보 보호 정책과 이용약관 만들기
21장 PM이 알아야 할 기초 IT 지식
__21.1 프로덕트 품질 유지
__21.2 다양한 개발 기법의 이해
__21.3 소프트웨어의 구조와 이해
__21.4 보안 강화
| 부록 A | PM을 위한 자가 진단 체크리스트
| 부록 B | 프로덕트 관리 4가지 단계에 유용한 프레임워크 정리
| 부록 C | 추천 도서와 강좌